Кирилл Доронин и Николай Кобзарь – Финико
Финико: Кирилл Доронин и Николай Кобзарь

Кирилл Доронин и Николай Кобзарь

Доброго дня, доброго утра. Доброго дня тем, кто не по Москве. 11 дня. Разборы, пародия на разборы. Да, главное быть первым не только на разборах. Так у нас сегодня два человека.

Н:Я хотел поговорить на тему личностного роста своего и разбора бизнеса в целом.

К:Рост что, не происходит, что ты решил написать сейчас?

Н:Почему? Он происходит, мне хотелось максимального какого-то разбора именно моего бизнеса.

К:Давай.

Н:От моего мышления, развития и так далее. Чтобы была проработка максимальная, моего мозга(смеется).

К:Так, Коля, от тебя Карлин беременна это наверное лучшее из личностного роста который бы ты мог получить здесь и сейчас Ну в принципе можно закончить. Давай тогда, знаешь что, у меня вопрос такой, ты вроде неплохо растешь.

Н:Угу

К:Вот, а личностный  рост ты назвал бизнеса и так далее то есть по сути ты перечислил достаточно много областей, вот, какой вариант тебе нужен здесь и сейчас? О чем мы говорим прям сейчас? То есть что тебя беспокоит? То есть с чего ты вдруг решил, что надо со мной поговорить? Общая фраза мне понятна, а конкретную давай какую-нибудь найдем.

Н:Меня беспокоит конкретно то что я не выкладываюсь, мне кажется, на максимум, чтобы мой КПД был максимальный с моей командой.

К:Да, это итак понятно.

Н:Да, то есть мне нужно что-то вот разобрать, щелкнуть в моей голове чтобы я прям отдавался настолько жестко, насколько можно и это было максимально полезно для моей команды.

К:Я тебя понял, сейчас ты не отдаешься получается?

Н:Ну, мне кажется что я процентов на 60 работаю, на 70.

К:Я думаю ты переоцениваешь себя. Серьезно. Я сколько знаю случаев людей которые смело говорят про себя, что работают на 60%, а это максимум 20%. Ладно давай. С чего ты взял, что ты работаешь только на 60%?

Н:Ну я ощущаю по себе, что я даю слабину, могу не делать то что я, допустим, запланировал, то что я расписал, могу не провести, допустим. Я разбор бизнесов тоже провожу сейчас с партнерами и я, допустим, позавчера назначил встречу, но при каких-то обстоятельствах я не смог ее сделать.  Я понимаю, что я должен был сделать и т.д.

К:Я понял. Давай так, сейчас обрисуем, нынешнею ситуацию, то есть сейчас у тебя что 8-ая, 9-ая, 10-ая?

Н:Да, у меня до 8-ой звезды немного осталось.

К:То есть ты сейчас 7-ая звезда.

Н:Да, сейчас 7-ая.

К:Чего хочешь? Какой срок?

Н:Я хочу максимум полтора месяца.

К:Полтора месяца на что?

Н:Ну до 8-ой звезды чтобы было максимум.

К:А почему не завтра?

Н:Не знаю, ну я расписал план, думаю что я его придержусь и получиться сделать так, как я расписал.

К:Для тебя сроки получается не актуальны?

Н:Ну, я думаю что да, скорее всего могу пораньше сделать, я по своей сути тоже относительный реалист, но всегда захожу вперед, но и реалист всегда.

К:Нет, ну почему ты реалист? Реалист это что такое? На что это влияет?

Н:Имеется ввиду, что я поставил для себя более реальный какой-то срок, т.е не заоблачный, я думаю, что скорее всего я приду к нему.

К:Почему ты думаешь, что он не заоблачный?

Н:Ну опираясь наверное от своих возможностей, от своей команды, структуры от своих расчетов, от своей логики.

К:А они при чем тут вообще?

Н:Ну вот опираясь от того, от этого я ставлю какой-то себе срок максимальный.

К:Ты не понял, они причем вообще к твоим планам?

Н:(долгая пауза) В тупик ты меня, Кирилл, поставил.

К:Я просто хочу донести до тебя, что твоя скорость не зависит от других людей. Я считаю, что твоя скорость – это  исключительно твое решение. То есть те люди у которых своя скорость вытекающая из их решений могут что угодно тебе говорить, но ты и сам прекрасно видишь результат и скорость их работы. И ты выстраиваешь собственные планы вокруг них? Ну в таком случае ответственность не на тебе. Я хочу чтобы ты сейчас четко зафиксировал, что на самом деле ты почему-то решил, что твоя скорость определяется скоростью твоей команды, да, это безусловно влияет, но решение о скоростях принимаешь ты. Сейчас получается, что команда на тебя смотрит, а не ты на нее и если тебя скорость команды не устраивает то ты не над командой работаешь, а работаешь над собой, а именно создаешь еще одного члена команды с теми скоростями которые тебе интересны. Еще раз, вот если ты в Сочи был, помнишь, наверное, вопрос “фокус-внимания” на чем? На том что ты пытаешься других дергать? А у них свои скорости. Безусловно, нужно какие-то вещи людям давать, закатывать, но твоя скорость какая при этом? И чье решение должен принять? Кто должен принять решение о твоих скоростях?

Н: Ну, да, только я сам принимаю.

К:Абсолютно. Теперь второй вопрос: живя с такой скоростью с которой ты живешь ты себя считаешь мужчиной который мог бы быть сильнее? Ты же понимаешь в чем соль? Если ты говоришь, что ты выкладываешься на 60%, то ты немножко ребенка в себе включаешь, получается? То есть даешь себе право на эту слабость, а почему нет, ведь какие-то деньги все равно тебе идут. А вот теперь вопрос: ты как реально боец в своей жизни, ты можешь закрыть поставленную задачу в течении месяца, да какой там, за две недели? Сколько тебе до 8-ой звезды не хватает?

Н:Порядка 50-ти тысяч.

К:50 тысяч чего? Долларов?

Н:Да-да.

К:Ты обнаглел? Ты сегодня же можешь это закрыть.

Н:Ну да, конечно могу.

К:Так а в чем дело? Что тебе нужно?

Н:Нужен толчок самому себе серьезный.

К:Да брось, не нужен тебе толчок, ты итак в комфорте живешь, что тебе нужно то? И зачем ты все это делаешь?

Н:Все для роста, мне нравится усовершенствовать себя, расти выше.

К:Зачем тебе рост?

Н:Выходить на новый уровень.

К:Зачем? Зачем тебе это? Просто расти это ерунда, это плыть по течению, это своего рода тоже прикольно, да, но представь можно самому выбирать направление и плыть в интересующем тебя направлении. Понимаешь, рост ради роста, это ерунда. У тебя компетенции которые у тебя есть, тебя устраивают? Что будет считаться ростом? Я считаю что твоим ростом принципиально будет то, что ты звезды достигнешь прям сегодня, ну в крайнем случае завтра до вечера и никаких шансов вообще съехать с этой задачи, на уровне просто важности, понимаешь о чем я? Дело в том, что слово «важно» для тебя вообще не работает, «хочу», «не хочу» — работает, а мужчина, если он работает только от «хочу» — он превращается плавно в женщину, потому что только от «хочу» — это импульс , понимаешь, женщине так можно, а вот тебе – нет, потому что ты начинаешь сливаться, у тебя мозг начинает иссыхать, да ты и сам стареть начинаешь, а сейчас это непозволительно, ибо сейчас огромный спектр возможностей для эволюции, а эволюционировать ты можешь исключительно финансово, создавая ресурсы и возможности. А то, о чем ты говоришь, отталкиваясь от своего «хочу», это девушкам свойственно, они пространством занимаются, а тебе нужно вектор проламывать, ты проламываешь состояние, а в свою очередь твоя команда заполняет его. Сколько у тебя в день встреч?

Н:Сейчас стараюсь 5-7 делать, 8.

К:Новых?

Н:Да, сейчас стараюсь новых делать, потенциальных новых.

К: Сколько новых серьезных инвесторов ты уже себе, скажем так, отложил?

Н:Ну, чтоб сказать прям серьезных, таких к сожалению пока нет.

К:Как их создать прям завтра? С кем нужно пообщаться, чтобы познакомиться?

Н:Не могу ответить на этот вопрос.

К:Можешь. 100%.Просто следует себя заставить и не строить воображаемых потолков по средствам своего «хочу», «не хочу», из этого ничего не выйдет, понимаешь? Чем больше сложных задач мы себе ставим, тем больше таких вот «хочу» начинают нас отвлекать и мешать нам, ведь есть такое слово как «важно», например, ну НЕ ХОЧЕТСЯ сегодня пристегиваться, но ведь ВАЖНО для здоровья и безопасности, верно? Так вот когда тебе реально «важно» ты реально стараешься, а если неважно тогда успокойся и не ищи никакого роста просто ради роста. Вот если у тебя будет стабильный ежедневный доход от компании в 5тысяч долларов? Ты этого хочешь или для тебя это важно?

Н:Важно. Я поэтому сейчас в это все и углублен, я окружил себя людьми у которых по 10-12 звезд, назначены встречи с этими людьми и в голове у меня целый план разработан по достижению их звезд, как с ними работать, что делать, какие необходимо выполнять действия и просчитываю такой план я примерно на месяц, сейчас это я определяю своей основной задачей.

К:Чужими планами горазды работать все, я тебя в этом уверяю. Теперь, что бы они, команда твоя,  реально сделали свой план, что тебе для этого нужно сделать?

Н:Демонстрировать все на собственном примере, наверное.

К:Именно так, если ты хочешь, чтобы твоя команда усердно работала, ты должен работать в разы усерднее, показывать тем самым пример. Если они это будут видеть, то им нечем будет аргументировать свой недостаток скорости, они начинают подстраиваться под твою. Поэтому если ты действительно хочешь чтобы твоя команда росла, то тебе не их мозгами нужно заниматься, а тебе необходимо заниматься в первую очередь самим собой, а уже впоследствии на это накладывай мозговую работу. Ибо команда всегда будет действовать чуть медленнее чем ты.
Дело в том, что ты ведь можешь поставить себе какую-нибудь спринтерскую прямую, ну к примеру 10-ая звезда в течении лета, и закрыть ее. Знаешь как это сделать? Просто попади, поставь себе лично внутреннюю задачу попасть в атмосферу людей, которые готовы будут инвестировать в твою кампанию не по тысяче долларов, а по 100тысяч и для них это не будет проблемой, они так пробуют кампании, понимаешь? Подними собственный внутренний чек, залечь в среду где обитают люди, которые могут этому поспособствовать. И если у тебя сейчас нет идеи с кем и где обсудить такие вопросы, то как минимум создай себе возможность попасть в такое общество. И я уверяю тебя — такие люди есть везде, абсолютно и где-то рядом с тобой тоже.

Н:Да, безусловно есть такие.

К:Конечно, мчи, знакомься, создавай коннект. Ты обаятельный, умеешь разговаривать, ты при деньгах, что может тебе помешать? Я собственно почему и удивился, что у тебя нет связей с такими людьми, потому что их в первую очередь и нужно создать.

Н:угу.

К:Поэтому когда я слышу 50тысяч долларов за полтора месяца, то это 100% нет, прям не твой уровень, даже не думай.

Н:Да, я пожалуй погорячился. Бывает такое, что и за день 20 – 40 тысяч долларов заходит.

К:Слушай, у меня есть партнер, который устраивает разговоры исключительно от 100тысяч долларов, чем они от тебя отличаются?

Н:Ничем.

К:Абсолютно. А ты что-то говоришь о 20-40тысячах долларов, ты пойми, что когда ты говоришь о таких, казалось-бы, небольших цифрах, то это же вообще минимум от того, что с твоими возможностями можно делать. Людей с объектами от «ярда» — полно, в любом городе. Нужно просто придумать, что делать со своими деньгами, понимаешь?

Н:Да

К:Поэтому если хочешь быструю команду, пожалуйста, вот тебе личностный рост, все эти фишки с дополнительной литературой и т.д уже не работают, ты достаточно начитан и т.д, плюс твоя творческая деятельность заряжает тебя положительной энергетикой, соответственно энергии в тебе полно, а значит всю эту энергию необходимо тратить на то, чтобы уничтожать себя отдаваясь работе, организму будет казаться, что ты себя гробишь, но ты на самом деле в этот момент будешь только расти по-настоящему, пересобирая свое мужское сознание именно на достижение своих целей путем разрушения воображаемых потолков, если ты понимаешь о чем, оставляя за собой пространство, в котором, кстати, будет наводить порядки твоя команда, либо твоя женщина. Дело в том, что вот это вот «хочу», «не хочу» отнимает много времени на сантименты по типу «надо послушать сердце», «надо послушать душу», это все прекрасно , но это так не работает. Ведь у нас энергия идет даже не от целей, а от процесса их достижения.

Н:Да, действительно от процесса поэтапного достижения цели, испытываешь непередаваемые ощущения.
К:Естественно, сам процесс достижения цели приносит больше удовольствия, нежели его конечная точка, понимаешь? Вот к такому настрою нужно стремиться, а во всем остальном не стоим грязнуть. Всегда нужно действовать, а не останавливаться на чем-либо достигнутом.

Н:Понял.

К:Какой еще вопрос?

Н:Ну вообще в первую очередь мне конечно хотелось вдохновиться общением с тобой, спасибо огромное, что отреагировал на мою просьбу выйти в прямой эфир и пообщаться лично. Отдельное спасибо, конечно же, за то понимание, что необходимо не жалеть себя, а работать над собой не давай себе никаких поблажек и стремиться всегда к чему-то большему не останавливаясь на достигнутом.

К:Вот в том-то и дело, что иногда не хочется этого делать, почему я собственно и выделяю слово «хочу», это очень важное слово с точки зрения определения объекта желания, а дальше ты его попросту убираешь и делаешь что-то потому что это «Важно», ведь ты точно знаешь, что ровно через день тебе может расхотеться, а этого нужно не допустить, поставив акценты на, в первую очередь, «Важно». Выбрал – сделал, а из обломков того, что не сделал, у тебя появляются компетенции, которые нужно потом собирать и получать что-то другое, но это уже останется с тобой навсегда. Почему я и говорю, что мужчине, всегда нужно рвать, постоянно, во вся тяжкие себя забивать. Даже если где-то что-то не получилось, где-то отказали, но все равно при этом люди оценили его силу, а она по-другому не возникает и команда все это видит, она понимает, что она вообще слабовата, что вот к чему нужно стремиться. Потому что, на самом деле, решение о скорости работы принимает не команда и опираться на них не нужно. У них у каждого свое собственное мнение и повлиять на него будет очень сложно, а где-то и вовсе невозможно, поэтому начинать нужно с себя. Обратить внимание на все свои пробелы и задержки, из которых, уверяю, накопиться времени еще на пару встреч, просто пожить в этом режиме и потом немного дать себе отдохнуть, взять выходной, а еще лучше сменить род деятельности, это правило к которому я призываю сейчас всех «Лучший отдых – смена вида деятельности».

Н:Ну я вот грядки вчера копал(смеется).

К:Вот, физический труд, отличная альтернатива.
Спасибо тебе большое, а мы не расходимся у нас еще один человек, а ты правильно себя настраивай и концентрируйся на важных вещах.

Н:Эфир сохранится? Ты его в ленту себе выложишь?

К:Да, все, спасибо большое.

Н:Всего доброго.

К:Подитожим, еще раз, задача у Коли – расти и есть такая иллюзия у человека, что он с кем-то поговорит и поймет что у него за ступор в голове. Да, так и произошло, только о чем поговорить он должен был? На самом деле нам попросту разговаривать не о чем, он знает что делать, он знает все, но дело в том, что ему незачем, видимо он в комфорте, просто ненужно никакому человеку объяснять, у которого нет денег, что тебе надо расти. Вопрос в том, что у него нет якоря, куда забросить эту задачку, а нужно в этот момент себя понять, что тут либо энергии не хватает, либо реально все комфортно и тогда если ж все комфортно разве такая мысль возникает? Значит ее нужно поймать, выяснить в каком месте у тебя чувствуется дискомфорт который мешает твоему разгону.

(общается с чатом)

Кирилл

Девушка

 

К:Мы со всеми на «ты», претензии есть по этому поводу?

Д:Нет, все супер.

К:Окей, рассказывай, какие вопросы тебя интересуют.

Д:Во-первых, для меня это вызов самой себе, некий выход из зоны комфорта и во-вторых, я сейчас учусь и хочу стать успешным руководителем, то есть вообще я понимаю, что я много времени посвящаю учебе, а применять свои знания и получать от этого какой-либо результат, я не знаю куда.

К:Ты обучаешься на менеджера или какая у тебя квалификация?

Д:Да, я учусь на управленца.

К:Опыт какой-либо уже имеешь в данной сфере?

Д:Да, практически, у меня был некий бизнес, 2 года я проработала в Казани, потом закрыла его и вот сейчас пошла учиться дабы масштабироваться.

К:Цель разговора? На ближайшие 30минут? О чем поговорим?

Д:Я хочу научиться видеть возможности, начать жить многозадачностью, преодолевать все страхи.

К:Ты же понимаешь, что это все достаточно абстрактно?

Д:Да, понимаю.

К:Давай найдем, что-то конкретное, от чего будем отталкиваться в нашем диалоге. Я тебе сейчас скажу такую вещь, я поклонник Ницше и вот этой всей классической философии, назовем ее прикладной, и там есть такой очень важный момент, который гласит: «Теория без практики мертва», слышала, наверное, да?

Д:Да, именно это меня и беспокоит. Потому мне и хочется найти применение всем своим знаниям и идти к своей цели.

К:Я понял, какой например, давай одну возьмем?

Д:Моя цель – быть успешным руководителем в крупной корпорации и для меня не важно будь это мой бизнес, либо я просто буду занимать руководящую должность.

К:Окей, крупная корпорация, неважно собственник или руководитель. Чтобы попасть в подобного рода место ты сейчас прям готова по управленческим навыкам?
Д:Нет, поэтому и учусь.

К:Так, не готова. Когда у тебя возникнет понимание того, что ты готова?

Д:Дело в том, что у меня еще есть такое, что я постоянно недооцениваю свои возможности.

К:Не уходи от ответа. Что должно произойти такого, чтобы ты поняла, что ты уже достаточно компетентна для того, чтобы руководить крупной корпорацией.

Д:Опыт.

К:Опыт, окей. Теперь подбираемся к опыту, какой он должен быть и где в ближайшее время его можно получить?

Д:Вот я не вижу возможности в ближайшее время получить такой опыт.

К:Хорошо, давай так, какие конкретно компетенции ты бы хотела получить в этом опыте? Еще более детально опыт разложим.

Д:Управленческий учет.

К:Управленческий учет, это не совсем управленческая компетенция, управленческий учет – это про учет финансов и построение финансовых моделей, а конкретно тебе какой опыт необходим, я так понял что ты управленческий опыт хочешь получить, а не управленческий учет, это совершенно разные вещи.

Д:Я желаю его получить, но как таковой он у меня все-таки уже имеется.

К:Управленческий учет? То есть бюджетирование, построение финансовых моделей?

Д:Ну вообще во всем, руководитель же должен в любом случае хотя бы иметь видение что и как

К:Конкретизируй пожалуйста. Давай мы подберем навыки, которые тебе нужны для того, чтобы стать руководителем крупной корпорации. У тебя соответственно выстраивается план, пока это все просто разговоры «я и это могу, и это хочется, и это могу», хотя бы что-то одно конкретизируй. Давай выстроим линейку конкретных действий твоих, чтобы можно было этот план реализовать, а иначе мы с тобой так до утра будем разговаривать обо всех возможностях на свете. Времени пол часа, вот в течении получаса мы можем реально сгенерировать план. Вот управленческий учет, окей, ты сама это сказала, это важно для тебя? Это самая главная компетенция?

Д:Это не супер важно, т.к я уже этому учусь.

К:Все, хорошо, что еще тогда? Чему бы ты хотела научиться какой компетенции?

Д:Такое ощущение, что я все умею(смеется).

К:Все умеешь, но при этом ничего не делаешь?

Д:  Да

К:Тот доход, который ты имеешь, тебя устраивает?

Д:  Нет.

К:Значит твои умения тебе ни к чему?

Д:  конечно.

К:Окей, когда будем что-то делать?

Д:У меня есть еще одна загвоздка, я хочу сделать это не в Казани, а в Москве, для меня очень важен переезд и масштабировать себя в Москве, но сейчас как-то я не могу поехать туда.

К:Я понял, а что ты собираешься масштабировать?

Д:Свою личность.

К:Личность? Так что получается бизнес уже не делаем? Личность делаем? Ты будешь блоггером или кем ты будешь?

Д:Хочу быть личностью в бизнесе.

К:Смотри, ты делаешь все, чтобы не отвечать на вопрос. Я говорю еще раз, управленческий учет – супер, ты говоришь, что его итак знаешь. А конкретно, какой еще навык ты бы хотела раскачать как управленец? То есть, каких умений тебе не хватает как управленцу?

Д:Умение собирать команду.

К:Умение собирать команду – супер. На чем можно потренироваться? То есть нужно же как-то этот опыт получить, да? Где можно потренироваться так, чтобы тебе за это ничего не было? То есть если ты придешь в корпорацию, начнешь учиться делать команду и облажаешься — тебя попросту уволят с неприятной записью в трудовой книге, а тебе нужно сейчас получить конкретный навык, который ты впоследствии сможешь продать как компетенцию, правильно?

Д:Да.

К:На чем потренируемся? Вокруг чего ты можешь создать команду в собственном окружении?

Д:Сообщество по интересам.

К:Как вариант. У тебя есть какая-то помощница или кто-то, кто сможет какие-то твои задачи закрывать?

Д:Да.

К:Какую компетенцию ты хорошо знаешь?

Д:Ну вообще я знаю понемногу везде.

К:Это я уже понял и это твоя самая большая проблема. Знать – мало, нужно уметь, умеешь ты что? Либо какой твой интерес? Где ты можешь людей собрать? Где ты можешь команды потренировать, создать какой-то навык свой — объединения людей вокруг идеи, это должно быть недорого быстро и ты конкретно поймешь, умеешь ты организовывать или не умеешь, если не умеешь…

Д:Собрать команду для прыжка с парашютом.

К:Все, супер. Прыгнуть с парашютом. Когда вы собираетесь это сделать?

Д:нужно выяснить когда будет возможность…

К:Нет, конкретно твоя дата, когда ТЫ прыгнешь с парашютом?

Д:Ну во-первых, для меня нужно узнать когда это будет возможным…

К:Нет, когда конкретно ты хочешь прыгнуть с парашютом?

Д:Я позвоню, узнаю, договорюсь и мы поедем.

К:Чувствуешь? Ты постоянно уходишь от темы, и ты так все время делаешь.

Д:Нет, я ухожу от темы, потому что я не знаю когда все будут готовы. Ведь для того, чтобы прыгнуть с парашютом в Казани, это нужно в любом случае собрать определенное количество людей плюс поехать договориться, но в ближайшем будущем я займусь этим вопросом.

К:Ты понимаешь, что ты снова не ответила на вопрос? У тебя замечательное объяснение почему нет, но никого вообще в жизни не волнует это, даже тебя. Потому что если бы ты сказала, что ты хочешь прыгнуть первого августа, а когда ты сегодня позвонишь и выяснится, что это будет не первое августа, а третье принципиальной разницы нет, ты уже запрограммировала определенное событие и дальше под первое августа начинаешь гадать. Понимаешь о чем я?

Д:Первого июня!

К:Первого июня прыгаешь ? Все, первого июня прыжок, отметишь меня пожалуйста, ладно? А я посмотрю, как ты это все реализовала.

Д:Да.

К:Окей, дату выяснили, дальше, сколько народу с  тобой поедет?

Д:Ну минимум 10 человек.

К:Отлично, 10 человек. Это достаточно для того, чтобы считать тебя способной организовать команду? Или может человек 30 собрать? Чтобы остальная десятка тоже кого-то позвала? Нам ведь команду нужно потренировать? Давай попробуем так, первые десять это не команда, это твоя личная продажа, ты продала идею и эти 10 человек они приедут, а попробуй сделать так, чтобы было 30, чтобы эти люди пригласили еще по 2 человека и вы вместе прыгнули бы 30-ом, ну или по очереди, большой командой веселой. Понимаешь о чем я?

Д:Супер, да.

К:Если ты реально говоришь, я хочу тренировать команды, вот тебе фактическая задачка, которая не про бизнес, но про навыки, которые какая разница где ты применишь, то есть создать отношения с 10-тью, чтобы они сами поехали и вторым следственным этапом взяли с собой еще по 2 человека. То есть что такое «команда» если ты планируешь работать в корпорации, тебе необходим как раз навык, когда ты управляешь большим количеством людей, через ключевых людей. Понимаешь, да? Вот, ты маленькую задачку реализовала и у тебя реально компетенция появилась, ты даже можешь, когда тебя на собеседовании будут спрашивать, руководитель ли ты, смело отвечать «да» приводя в пример эту задачу. Благодаря такому несущественному событию ты и себя развлекла, и навык потренировала, и произвела в себе интерес к собственным возможностям, уж если это получилось — получится и что-то еще. Я бы на твоем месте, прям после завершения эфира, приступил к выполнению данной задачи путем самоорганизации в первую очередь. Вот это управленческие навыки. 85% людей живут в процессах, которые находятся на расстоянии вытянутой руки, если ты не умеешь этого делать, замечать процессы, то дальше импульс от тебя не пойдет. Все эти иллюзии можешь сразу выбросить, пока ты не научилась базу видеть, без этой базы ты просто не продвинешься наверх, ты будешь плавать в теории, будешь вызывать легкие улыбки, потому что ты визуально симпатичная. Люди будут с тобой поддерживать диалог, тебе будет казаться, что ты договариваешься. А на самом деле они думают, как тебя на свидание пригласить, например, или еще чего-то. Ты получишь кучу иллюзий своей деловой активности, а потом получишь через два года историю, что ты пытаешься со всеми по-деловому, а тебя, к сожалению, все только в одном аспекте рассматривают. Вот тебе еще один когнитивный диссонанс из-за чего у тебя это не получается, а реально не получается только потому, что ты, в первую очередь, должна демонстрировать исключительно навыки. В этом мире очень много гендерных вещей, но работают и продаются компетенции, просто если компетенции плюс сверху привлекательная внешность, то у тебя в 25 раз больше шансов, безусловно, но реально тебя предпочтут любому не такой привлекательной внешности, но более компетентному человеку. Покупается исключительно компетентность и больше ничего, мир построен исключительно на успешности в навыках т.к все остальное временное и носит не принципиальный характер. Поэтому я тебе рекомендую, прям сейчас, заняться организацией прыжка. Это будет твой продукт, плюс тренировка командообразования.

Д:Супер, да, я займусь.

К:Все, спасибо тебе большое, у меня на сегодня все, при желании можешь пересмотреть, что-то для себя повторить.

Д:Спасибо, пока!

К:Как-то так, я еще раз проговариваю, я не обязуюсь быть супер компетентным «диалогоделателем», моя задача просто увидеть возможность ресурса точки роста и в моменте разложить либо ошибочную логику, либо ошибочные действия, либо бездействие. Мальчики девочки ведь все равно некоторые действия делают по-разному, но что мне нравится, мы иногда бываем мальчиками, иногда бываем девочками. Каждый из нас, неважно девочка ты или мальчик. Вот чем мне нравится человек, что у него есть набор и мужских и женских компетенций и надо их использовать одновременно для достижения целей.

Рассказать друзьям про компанию Финико
Предыдущий пост
Следующий пост

Добавить комментарий

Похожие статьи

Финико: Интервью с партнером

Интервью с партнером

Андрей: Сегодня у нас 13 декабря, и я нахожусь в городе Москва на мероприятии...

Финико: Продукты компании Финико

Продукты компании Финико

Баир: Друзья, всем привет. Меня зовут Баир Самбуев, я из города Улан-Удэ. Сейчас я...

Финико: Как стать вице-президентом Финико?

Как стать вице-президентом Финико?

Ильгиз Шакиров: С чего начинается утро? Утро начинается с кофе. Ну, для меня это...

Финико: История успеха партнера компании Финико

История успеха партнера компании Финико

Т: Меня зовут Тиффани, я – десятая звезда в компании Finiko и очень счастлива...